2013 年首届常州市市长质量奖获奖企业
从优异走向卓越
——记新宝GG有限公司
新宝GG使命：灼烁永远陪同你新宝GG
新宝GG愿景：行业状元，，，，，百年迈店，，，，，成为中国电缆制造业的顽强脊梁
焦点价值观：人诚、品优、开拓、立异
战略目的：精、专、特、外
导读：
在市长质量奖整个评审历程中，，，，，新宝GG一起领先，，，，，先后获得资料评审第一，，，，，现场评审第一，，，，，问询答辩第一，，，，，最后以总分第一的优异效果，，，，，一马领先，，，，，获此殊荣。。。
然而，，，，，关于这个最初年利润仅0.41万元的“候补供货单位”，，，，，它是怎样生长成年销售超百亿元的规模；；⒆ㄒ祷缋缕笠档哪？？？？它又是怎样通过高效治理，，，，，稳步前进，，，，，从优异走向卓越的呢？？？？谜底是——推行“卓越绩效模式”。。。
一连转型，，，，，迈进优异
新宝GG作为电缆行业唯逐一家 “装备中国功勋企业”，，，，，更集“天下质量治理先进企业”、“天下实验卓越绩效模式先进企业”、“中国质量诚信企业”等多项声誉于一身，，，，，取得今天瞩目的绚烂，，，，，要追溯到46年前谁人不起眼的小厂。。。在这里，，，，，一下属于新宝GG的斗争史拉开了序幕……
1967年6月，，，，，在溧阳县煤建路上，，，，，新宝GG的“始祖”——“溧阳县砂轮厂”建设。。。其时，，，，，厂内拥有职工总数15人，，，，，铁锅、木架等原始装备6只，，，，，购进半制品质料生产油石、砂轮销售，，，，，年产值2.71万元，，，，，利润仅0.41万元。。。
1971年1月，，，，，转型为“溧阳县电线厂”，，，，，即新宝GG之“前身”。。。经由一番艰辛探索，，，，，第一批通俗塑料电线在一切从简的厂房内问世了，，，，，并缓慢形成橡套软线等电线系列产品生产能力。。。但产品层次太低，，，，，只能作为“候补供应单位”。。。
随着矿用信号电缆的乐成研制，，，，，现代化定置治理的实验，，，，，产品从简单、低层次向多规格、高条理转化，，，，，直至1987年更名为“溧阳县电缆厂”，，，，，企业年销售已突破8位数，，，，，产品名声大震，，，，，1991年被确以为“中型企业”。。。
1998年8月，，，，，“新宝GG”正式建设。。。随着化学交联生产线的引入，，，，，精品工程的实验，，，，，企业逐步形成以35KV及以下的电力电缆为主的生产名堂，，，，，产品五连冠获得“江苏省名牌”称呼。。。2000年，，，，，企业年销售突破5亿元，，，，，实现跨世纪奔腾。。。
2001年10月，，，，，新宝GG完成股份制刷新，，，，，成为民营企业。。。通过制订各项治理制度，，，，，明确赏罚；；疲，，，，更新人才理念等刷新步伐，，，，，企业逐步走上生长快车道。。。改制不久，，，，，新宝GG率先实验ERP、OA信息化工程，，，，，成为行业规范。。。2002年，，，，，广州白云机场项目招标，，，，，新宝GG连中三标；；；宝钢工程项目招标，，，，，新宝GG投两标中两标。。。是年，，，，，新宝GG年销售破10亿大关，，，，，跻身“中国机械工业焦点竞争力100强企业”之列，，，，，成为名副着实的“行业排头兵”。。。
一直立异，，，，，走向卓越
2003-2005年，，，，，企业史上规模最大、耗资1.5亿元的技改项目先后实验并完成，，，，，总面积达40000㎡的特种电缆生产扩能车间即将破土动工。。。面临日益重大的生产规模，，，，，与日俱增的员工数目，，，，，生产治理怎样井然有序？？？？员工起劲性怎样充分调动？？？？然而，，，，，新宝GG胸中有数，，，，，由于早有妄想。。。
2004年，，，，，新宝GG最先导入卓越绩效模式。。。它是全球公认的先进治理模式之一，，，，，不但针对产品质量的刷新，，，，，更注重企业谋划治理的全方位提升。。。卓越绩效的引入，，，，，“为虎傅翼”，，，，，促使新宝GG一直立异，，，，，走向卓越。。。
“质量第一”为焦点，，，，，“小改小革”创大利
新宝GG向导向来高度重视产品质量，，，，，将其视为“企业的生命，，，，，员工的饭碗”。。。卓越绩效推行后，，，，，质量提升更是重中之重。。。在企业内部，，，，，新宝GG先见性地设置了“治理质量副总”一职，，，，，即现在的“首席质量官”，，，，，将人事治理、企业治理 、信息化治理、质量治理、质量磨练等治理权限集于一人 ，，，，，坚持以“质量为中心”开展各项事情，，，，，确保 “质量第一”落到实处。。。
照卓越绩效实验标准，，，，，各项刷新活动逐步开展，，，，，由之带来的效益很快在研发、生产、效劳等各个层面凸显。。。2004年一年，，，，，新宝GG获得了求之不得的“中国名牌”称呼，，，，，年销售破20亿大关，，，，，创历史新高。。。
以后，，，，，新宝GG从未中止对卓越绩效的实验与探索。。。2012年，，，，，卓越绩效换新版，，，，，新宝GG紧随厥后，，，，，加入了首批培训，，，，，组织全员学习，，，，，并专门建设了以董事长丁山华为首的卓越绩效模式推进委员会，，，，，抽调各部分主干职员108人，，，，，建设了5个专业事情组，，，，，系统升级企业治理要领和谋划理念。。。
同时，，，，，企业通过多途径网络标杆、竞争敌手的谋划数据，，，，，比照剖析，，，，，确立刷新偏向；；；充分使用一线员工的营业优势，，，，，举行有组织的“小改小革”，，，，，勉励员工提出合理化建议，，，，，并建设QC小组，，，，，实验全员刷新活动。。。2010年以来，，，，，新宝GG共建设133个QC小组，，，，，完成321个小组课题，，，，，提出合理化建议3635条，，，，，累计完成清静、治理、本钱、产量、节能减排等方面的精益刷新项目1203项，，，，，获益共计3.3亿元。。。
与此同时，，，，，新宝GG逐步确定了35个要害绩效指标（KPI），，，，，实验公司、部分（或分厂）、班组、小我私家四条理审核。。。种种指标自上而下逐条剖析，，，，，一线员工人为天天宣布上墙；；；岗位定级、薪酬双通道、奖励机制等一系列激励新法相继实验。。。现在，，，，，企业愈发活力四射，，，，，后劲十足。。。
标准化、信息化双升级，，，，， CIMS系统创国际一流
制度治理方面，，，，，新宝GG在ISO9001基础上，，，，，逐步建设了包括ISO14001、OHSAS18001等七大治理系统，，，，，共形成手艺标准、治理标准、事情标准达3162个，，，，，使员工一切行为 “有章可循”，，，，，新宝GG因此被评为 “江苏省4A级标准化优异行为企业”。。。
在治理手艺层面，，，，，新宝GG也有新的突破。。。2009年，，，，，最先应用Kota保密软件、PLDM全生产周期治理软件，，，，，提高了电子文件治理的清静系数；；；2011年破费巨资升级ERP，，，，，其中开创性地将电能治理纳入系统，，，，，避峰用谷，，，，，本钱大幅降低。。。
2011年4月，，，，，新宝GG投资2000万元、历时两年多建成的超高压现代集成制造系统（CIMS系统）完工。。。整个系统接纳装备实时收罗、情形传感器、高效盘问过滤等多项新手艺，，，，，形成了系统的质量追溯机制和产品跟踪机制，，，，，实现了超高压电缆生产的全历程控制。。。2012年3月，，，，，国家电网公司专家审查组对新宝GG110kV电缆举行现场资格评定，，，，，专家组成员均为CIMS系统叹服，，，，，以为该系统不但海内没有，，，，，在天下电缆行业也绝无仅有，，，，，新宝GG的超高压治理水平，，，，，已抵达行业治理的制高点。。。
特种电缆高端致胜，，，，， AP1000填补天下空缺
早在转企改制之初，，，，，新宝GG便确立了“精、专、特、外”战略目的。。。其中，，，，，“特”就是坚持“科技立异”，，，，，生产特种电缆，，，，，力争“人无我有”、“高端致胜”。。。
2008年,面临全球金融危；；，，，，新宝GG险中出奇，，，，，建设西厂区，，，，，总投资达23亿元，，，，，这是中国电缆行业里史无前例的大手笔。。。2010年3月，，，，，一期工程特种电缆项目周全投产，，，，，整个厂房面积达120000㎡，，，，，国际、海内都很少见。。。现在，，，，，一大批高手艺含量、高附加值的特种电缆已成中流砥柱，，，，，笼罩港机、风能、光伏、矿用等众多领域，，，，，生产规模、产品层次天下以致亚洲第一。。。
在特种电缆中，，，，，核电缆的研发是最为闪灼的一部分。。。早在十多年前，，，，，新宝GG就最先瞄准被海内视为“烫手山芋”的核电领域。。。在其时缺少国家经费支持的艰辛条件下，，，，，企业力挑核电缆研发重担。。。1998年，，，，，1E级K3类核电缆乐成研制，，，，，抵达海内领先水平；；；2007年，，，，，1E级K1核电缆乐成研制，，，，，填补海内空缺。。。
随着两代、两代半核级电缆相继问世，，，，，新宝GG步步为营，，，，，在已有用果、履历上启动了三代核电缆手艺研究。。。
2010年底，，，，，国家核电工程公司向国际开展天下第一座三代核电站AP1000电缆研制招标，，，，，新宝GG中标壳外电缆，，，，，美国一家公司中标壳内电缆。。。然而三个月后，，，，，美国公司在剖析了手艺难度和危害后知难而退，，，，，选择放弃。。。新宝GG迎难而上，，，，，承接了壳内、壳外核电缆所有项目研发重任，，，，，成为三代核电站的唯一电缆供应商。。。2013年4月，，，，，企业自主研制的三代核电AP1000壳内电缆（寿命由40年提高至60年）乐成交付，，，，，该手艺创立了新宝GG有史以来的科研绚烂，，，，，填补了天下核级电缆领域的空缺。。。
追求卓越，，，，，永续谋划
现在，，，，，历经46年风雨，，，，，新宝GG经受了历史和市场的双重磨练，，，，，现已生长国家大型企业、国家重点高新手艺企业，，，，，拥有国家博士后科研事情站、国家级企业手艺中心和江苏省特种电线电缆工程手艺研究中心（一站两中心），，，，，集团拥有员工近3000名，，，，，资产总额达40多亿元，，，，，企业2011-2012年一连两年电缆销售超百亿元，，，，，生产、治理、手艺、人才作育等各方面机制日臻完善，，，，，互调互济，，，，，相得益彰。。。
现在，，，，，企业与上海交大、哈理工等高校建设了联合研发中心，，，，，与美国陶氏、杜邦、德国朗胜等外洋一流企业建设战略相助同伴关系，，，，，作育了一支高素质研发团队；；；借助人才实力，，，，，依托于“一站两中心”，，，，，新宝GG已获国家级、省级高新手艺产品60多项、国家专利70多项，，，，，30多项手艺国际领先，，，，，三代核电缆手艺填补国际空缺。。。
“三区四基地”专业化生产名堂优势日益凸显，，，，，为做精、做专打下了坚实基础。。。主导产品为家用220V直至海内电压品级最高的50万伏全系列电力电缆以及特种电缆，，，，，天安门城楼刷新、北京奥运工程、上海世博工程、首都地铁、机场、国家核电建设等重点工程中均有新宝GG电缆。。。产品出口至美国、意大利、新加坡、澳大利亚、中国香港等50多个国家和地区。。。“新宝GG电缆，，，，，新宝GG品质”声名远扬，，，，，产品已成为海内行业里优质电缆的代名词。。。
在钻营企业快速生长的同时，，，，，新宝GG坚持“做强企业、回报社会”，，，，，起劲为地方社会事业和慈善事业作孝顺，，，，， 企业招收了200多名残疾人，，，，，1000多名农民工，，，，，年年加入扶贫助困、公益捐助活动，，，，，近三年累计金额近1500万元。。。
然而，，，，，“追求卓越，，，，，永续谋划”才是企业生长的最高境界。。。以后，，，，，新宝GG将继续深入推进卓越绩效模式，，，，，落实作为标杆企业所承载的使命，，，，，切实推行国家、社会付与的责任，，，，，为行业诚信谋划、绿色生产作出楷模，，，，，坚持科学生长观，，，，，走可一连生长蹊径；；；将承继“不求规模最大，，，，，但求素质最佳”的企业宗旨，，，，，继续坚持科技立异、治理立异，，，，，打造新宝GG精品，，，，，提升品牌影响力，，，，，为实现“行业状元、百年迈店，，，，，成为中国电缆制造业的顽强脊梁”的伟大愿景而不懈起劲！
